<form id="xf999"></form>

          <form id="xf999"></form>
          <em id="xf999"><span id="xf999"><track id="xf999"></track></span></em>

          <em id="xf999"><form id="xf999"></form></em>

            <form id="xf999"></form>

            更多產品培訓課程

            首頁 > 培訓課程

            班組長管理技能提升-五大劍法

            培訓背景

            企業管理者的瓶頸----“三無”的困惑

            從上向下看---無能:管理者總覺得班組長能力不足,不能起到承上的作用!

            從下向上看---無奈:員工總認為班組長經驗不足,   起不到啟下的作用!

            自己看自己---無辜:班組長總是抱怨上面資源不足,下面員工不好帶(80后、90后)

            班組長的現狀----“4M”班長

            忙亂----做事沒有計劃

            盲目----做事沒有目標

            茫然----做事沒有方向

            莽夫----做事得過且過

            班組長的的困惑---“三力”管理的困惑

            如何管理好工作:提升----執行力:

            目標管理   績效管理   有效授權     有效溝通

            如何管理好自己:提升----影響力:

            角色定位   心態管理    職業素養    時間管理

            如何管理好下屬:提升----領導力:

            員工管理    員工培育   員工教導    團隊建設

            培訓收益

            2  讓一線管理者認識到自己在企業管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色誤區;

            2  學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題;

            2  使一線管理者系統掌握時間管理的技巧,做事能分清輕重緩急,有效完成工作任務;

            2  使一線管理者系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現場的沖突和異常;

            2  幫助一線管理者掌握教導、培育員工的方法,全面提升員工素養與技能;

            2  使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使部門團隊更具有戰斗力;

            2  幫助一線管理者系統掌握輔助上司,帶領部屬的有效方法,發揮一線管理者承上啟下的功效。

             

            課程特點

            系統性----本課程是由康老師深入研究了十一年,融會貫通了國內外先進企業的班組管理精髓,引用了TWI的先進基層管理的手法,由淺入深,由表及里,一堂課程,二天時間,三大管理,四大特色,五大劍法!

            可操性----本課程結合了康老師十幾年的工作和咨詢經驗以及幾百家企業班組長項目輔導,在課程設計中專注于組長實際中的30個問題,問題來自于班組,解決于班組。課程中的的鮮活案例,能引起學員的強烈共鳴 。使學員感悟自己親生經歷的同時,改變思維,以點為題,以線為法,以面為劍,利劍出鞘,所向**!

            實效性----每個模塊中都有相關的產出,讓班組長能上得了課堂,下得了現場,課程結束后康老師會布置10個作業讓學員帶回去根據現場來做,做好后發電子檔給康老師點評,期待而來。滿載而歸!徹底解決“聽起來感動,聽完后沖動,*后什么也沒有動的”培訓效果問題!

            啟發性----從班組中來,到班組中去,康老師也是從班組長做起來的,深知班組長心態&困惑和面對的實際困難,結合先進企業的班組管理視頻,圖片,案例,面對面,手把手討論和點評,尊重每一個學員的意見,我們沒有傳道,只有討論,我們不要形式,只要結果!

            班組長五大劍法課程的設計按照五大劍法核心能力,三力管理,十二個課程模塊,培訓中融合培訓師特色的“班組長的3劍客法---劍法&兵法&心法”和“班組長的3力法---執行力&影響力&領導力”輔導的方法,讓班組長實實在在地通過“非常3+3法”來解決管理好工作&自己&下屬的困惑!從而達到從技術走向管理,突破“三無”“4M” “三力”的困惑

            培訓對象

            一線主管、班組長、基層管理人員等

            培訓教材

            每位學員都將獲得一套《班組長綜合管理技能提升》書面教材。

            培訓時間

            2 天 (根據企業需求調整課程時間及內容)

            課程大綱

            028b.png

            028c.png

            028d.png


            028e.png

            028f.png

            028g.png


            028h.png




            九、講師介紹:康建平老師

            教育背景:

            華東交大經管系經濟學學士

            中國科技大管理工程碩士

            臺灣生產力中心工業工程結業

            **注冊咨詢師

            專業經歷:

            2  高級職業講師,生產-質量-管理持續改善專家

            2  生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者

            2  高級**生產管理專家

            2  清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師

            2  曾在世界500強亞太區:擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職

            2  曾為60多家企業進行過現場改善輔導,為企業成本控制節省數百萬元。

            2  從事專職培訓講師11年,領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業

            2  為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓;課程贏得業界良好的口碑和贊譽!

            擅長培訓項目:

            《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《如何利用工業工程提升生產效率》、《***之劍--問題分析與解決》、《現場管理與改善實務》

            主要輔導咨詢項目:

            5S現場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導

            培訓特色:

            康老師為企業量身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效**。

            授課風格:

            實戰派講師,知識點飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界*新培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧?,F已進行培訓和輔導過的企業共計3000余家,培訓人次達5萬人之多,深受企業好評,客戶滿意率95%以上!

            出版物:與清華大學遠程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生產問題分析與解決的技術光盤

            曾輔導過的企業:

            南方航空、國電電力、甘肅電投、百倉石化、海爾、百威啤酒、三星電子、LG、海信、惠而浦、飛利浦、東芝華碩電腦、太原鋼鐵廠、華宇電腦、江南造船廠、沈陽飛機制造廠、歐派家居、NEC、上海松下、雅馬哈、東芝、太原鋼鐵廠、中國醫藥集團 聯建科技、上海林肯、日立、甘肅電投集團、幸福航空、凱登制漿、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風汽車、吉利汽車、友達光電,江南造船廠、歐派櫥柜、北車集團、彩虹集團、益客蓋茨液壓技術、華淵電機、旭化成電子材料、峻凌電子、NGK環保陶瓷、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、富士通通信、羅杰斯、無錫強茂、翔國電腦、妙林鋼繩、敬鵬電子、千代達、正文、瑞儀光電、九豪、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達、日立顯示器、越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、蓋茨優霓塔、富士和、昆山永業、昆山富山、世開進電子、力奧特維斯、嘉彰電子、可瑞爾、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創電子、航空電子、康奈可電子、信音電子、住友、大運汽車、杭州西子、上海英業達、敏實集團、微創醫療、江西銅業、日本光陽等3000多家企業6萬人次。

             


            ?

            slogen.png

            投资项目